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代写组织变革Organisational Change（busa90279）
组织变革是指一个组织从一种事态发展到另一种事态发展。组织变革可以采取多种形式。它可能涉及公司结构、战略、政策、程序、技术或文化的变革。变革可能是提前数年计划的，也可能是由于环境的变革而被迫强加于组织的。组织变革可以是激进的，改变一个组织的运作方式，也可以是渐进的，缓慢的改变做事的方式。无论如何，不管是什么类型的变革，都包括放弃旧的工作方式，适应新的工作方式。因此从根本上说，这是一个涉及有效人员管理的过程。
组织的变革通常是对环境变革的响应。例如，美国劳工部和经济合作与发展组织(OECD)都估计劳动力的年龄正在上升。这对公司意味着什么？企业组织可能会意识到，随着员工年龄的增长，他们喜欢的福利类型可能会发生变革。弹性工作时间和工作分担等工作安排可能会变得更受欢迎，因为员工甚至在退休后仍会继续工作。随着劳动力的快速老龄化，对当前工作状况不满的员工也有可能选择退休，从而导致组织方面有价值的知识和专业知识的突然流失。因此，组织必须制定策略来留住这些员工，并为他们的退休生活做计划。最后，一个关键问题是找到解决与年龄有关的成见的方法，这些成见是留住这些雇员的障碍。
有时变革是由技术的快速发展引起的。摩尔定律(英特尔公司联合创始人戈登•摩尔的预测)指出，计算机电路的整体复杂性将每18个月翻一番，而成本不会增加。这种变革正促使企业迅速改变他们的技术。有时技术产生了如此深远的发展，以至于公司难以适应。
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