员工是企业拥有的最有价值的资产之一，大多数人力资源运营的重要方面是绩效管理，人力资源负责从招聘入职到员工发展和绩效评估的所有事务，可能也参与福利管理和工资核算等工作。近年来，关于员工敬业度，生产力和绩效的讨论众多，这些因素是具有内在关联性的，大多数情况下，绩效管理在员工敬业度和员工激励方面起着重要作用。
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激励管理绩效Motivating Managing Performance代写
激励管理绩效（busa90477）是一门艺术，需要维持业绩表现优秀的员工的生产力和敬业度，同时激励表现不佳的员工，人力资源需要通过监测员工绩效，其沟通，提供反馈，并帮助他们制定高绩效策略。绩效管理最重要的环节是对员工的反馈，通常是在绩效评估中提供的，同时可以引导参与者进入员工培训，职业规划和改善阶段。
- 改善绩效管理将提升员工的积极性，使员工能够制定并及时调整目标并有信心实现目标，有效的绩效激励方法有：
- 转移反馈的重点：减少强调和关注员工的“错误”行为，而更多地关注如何在其弱点方面进行改进，提供培训和发展机会，并提供有关长期职业规划的适当建议。
- 合理利用资源：使用并及时升级更新人力资源信息系统，使用HRIS跟踪员工绩效并提供实时反馈。
- 道德性领导：尝试保持乐观，为优秀的工作表现和提升提供赞赏和激励措施。
- 鼓励内部沟通：保持员工的知情权，并且允许内部反馈，不是只有领导层才有发表意见的权力，内部沟通有助于领导层了解员工期待，增进员工内部理解。
激励政策是为每位员工带来个人指标和成就，员工成果直接影响组织成果，例如营业额，品牌力和利润，从根本上讲，管理人员通过评估表现来感受生产动力。但是评估标准很难实现平衡，这对于决策层的管理方法提出了要求。管理系统应该是动态的，量化的，并可以在心理和物质上增强员工的满足感。
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