生产与运筹是指通过一套可控制和可重复的策略,将组织的投入/资源转化为最终产品(或服务)的过程。如有更多专业代写需求,如企业管理与运营(Business Administration, Management and Operations ),工商管理(Business Administration and Management ),客户服务管理(Customer Service Management ),物流、材料和供应链管理(Logistics, Materials, and Supply Chain Management ),运营管理和监督(Operations Management and Supervision ),业务运营支持和辅助服务(Business Operations Support and Assistant Services )等,欢迎咨询!
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生产与运筹的区别代写
生产与运筹相似而不同。制造产品是生产,服务管理则是运营管理,也就是运筹。以产品为基础的组织和以服务为基础的组织之间的界限已经越来越模糊,制造产品与服务管理已经成为了不可分割的部分,两者缺一不可。
生产系统的分类以及运筹目标代写
生产系统通常分为以下几类:
大规模生产:在一个连续的过程中使用标准化的离散装配,适用于非常大的生产量-所有的输出都遵循相同的路径。通常与令人麻木的重复,非常具体的机械和拉合尔力低有关
连续生产:一种非灵活的生产方式,其中整个生产工序预先安排在一个确定的装置中。
批量生产:美国生产和库存控制将批量生产定义为“一种制造形式,其中工作以批量或分批的形式通过职能部门,每批可能有不同的路线。
车间生产:特点是由客户为有限数量的产品定制规格,使用通用机器和设备
运营管理的目标更为广泛,更多地涉及到两个方面:客户服务和资源利用。
运营管理中几乎所有的东西都集中在一个焦点上:客户。顾客满意度是决定方向的主要因素。资源利用也同样重要,即通过最小阻力的途径,还有通过最少的浪费和最大限度地利用资源,从投入中获得产出的过程。
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