Yale School of Management (以下简称Yale SOM) 的Essay题目和HBS颇有异曲同工之妙，都流露着些许“Go Big or Go Home”的意味。一方面，申请人只需完成一篇Essay，工作量不算大；但从另一个角度来说，申请人只有一篇Essay的机会打动招生官。写作的主题很直接，在500字的篇幅限制内，列举自己曾经做过最大的“Commitment”。怎样才能有效、深刻地传达出招生官渴望看到的内容呢？具体写作思路，尽在本篇Essay精析。
Describe the biggest commitment you have ever made. (500 words maximum)
Yale的这道Commitment Essay非常直接明了，很多同学在看到题目后，都会很关心Commitment的素材选择： 究竟应该从“职业角度”还是“个人生活角度”进行选材？在此前和助理招生主任Bruce DelMonico的沟通中，他曾和我们分享：招生处对于“承诺”的内容并没有偏好，重点在于“立下承诺”时的原因和背景。为什么要做出这样的承诺？在实现承诺的过程中，你采取了哪些行动？诸如此类背后隐含的动因，才是招生处真正在乎的内容。 此外，在订立这一Essay题目时，Yale MBA项目的一位组织行为学教授, Amy Wrzesniewski, 也参与了题目的构思和编写。可见，Yale的招生处非常看重并渴望了解申请人在生活工作中的Key Motivator。
这篇Commitment的选材，留给申请同学的空间还是挺自由的。Commitment既可以是具象化的某个项目的达成，或是某项社区活动的落地实现；也可以是某一抽象的信仰，或价值观等；甚至也可以是你身边的家人朋友等。在选材的过程中，建议大家要先仔细思考好：我们希望向学校传递何样的自我人物形象？同时，一定要真诚真挚。学校不需要侃侃而谈，空泛虚渺的形而上的探讨；学校更希望看到我们是如何用“铿锵有力，实实在在”的实际行动，践行自己所珍视的Commitment。
从Essay的写作结构而言，它可以是多段经历的串联，以体现我们在不同时期，为Commitment所付出的努力。这些经历可能看似是在不同时期发生的不同体验，但是通过细致的讲述和解构，它们其实隐含了一个共性，那就是你所信奉的行为准则；或者是，你可以在Essay中通过不同的事例，描述自己是如何在学习和生活中奉行某个对你而言非常重要的价值观。 不论最终在文书中描写的“Commitment”是什么内容，最重要的是通过各种各样的事例和行为背后的动因，来全面深入地展现“真实的你”。
另一方面，如果你更倾向于只在Essay中展现一段个人经历，那么这段经历所呈现的“Commitment”，一定要非常深刻。单纯描述某个让你无比自豪的个人成就，对于这篇Essay来说有些过于浅显了。你需要在文中详细地描述自己是怎样克服重重困难、如何历经万难，带着实践自己Commitment的使命感，最终达成了自己的目标。
总而言之，这篇Commitment的选材本身需要真挚真实；同时，当我们将一件事/一位人/一种信仰理念称之为“Commitment”时，往往意味着，我们为之付出了加倍的努力。所以，在写这篇Essay时，如果实践Commitment的过程过于一帆风顺，那么会一定程度上削弱整体文章的力量感。建议申请同学在构思Essay时，还是需要或多或少地嵌入自己是如何战胜挫折，克服难关，执着地践行自己的这一Commitment的。希望大家都可以通过这篇Essay的文字，让招生官感受到你的坚定信念，并对你的为人品格产生认同。
How did you arrive at these career interests? How have you or how will you position yourself to pursue them? （250 words）
虽然这道题目并没有被招生处纳入Essay的范畴，而是出现在网申表格里，但这篇Career goal的小essay，还是很值得大家细细斟酌的。招生处希望通过这则问题去探寻申请人的职业热情所在，并让申请人在回顾过往工作经历的同时，阐述自身将如何利用Yale SOM的资源实现职业发展的突破。
需要注意的一点是，招生官们已经能够从简历中了解到申请人完整的工作成就及职位头衔，那么在你的回答中，就需要我们着重描述职业选择/行为背后的缘由及动机，从而引出想要通过MBA学历更进一步的诉求。
在Yale SOM开设的官方博客中，联合招生主任Kate Botelho针对这道问题给出了更为具体的建议：“申请人在回答的时候，可以从多个角度入手，比方说，某个特定的职业相关兴趣是如何萌生并发展的？你通过怎样的手段和途径强化这些兴趣？你所采取的行动如何帮助你在职业发展中获得成功？”希望上述思路和建议，能够对你的写作有所帮助.
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